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100件起訂，最快7天交付，阿里巴巴打造新制造平臺—

服裝制造業闖入一只“犀牛”

在保密狀態下運行了3年之后，阿里巴巴的犀牛智造工廠一亮相便引起極大關注。作為阿里巴巴“五新”戰略中“新制造”領域的落地應用，犀牛智造利用數字技術對傳統服裝制造業深度重構，幫助中小商家實現服裝制造的按需生產、以銷定產、快速交付。同時，犀牛智造為生產賦予“智慧大腦”，打造高度柔性化的供應鏈能力，實現生產端到端、全鏈路的數字化，也為制造業轉型提供了參考。

9月16日，“保密了3年”的阿里巴巴集團新制造平臺——犀牛智造正式亮相，當天“一號工程”犀牛智造工廠也正式投產。該工廠將服裝行業平均1000件起訂、15天交付的流程，縮短為100件起訂、7天交貨，為中小企業提供小單量、多批次、高效高品質的生產選擇。

“犀牛工廠”登場，意味著自“新零售”之后，阿里巴巴“五新戰略”再下一城。阿里巴巴將數字化能力運用于工業制造，進一步緩解中小服裝企業庫存壓力，降低創業門檻，探索中國工業數字化轉型新樣板。

滿足小訂單快生產

充滿神秘感的“犀牛工廠”究竟有何不同？又是如何改造傳統制造業的？

“昨晚賣爆了，今天來追個單”。經濟日報記者探訪犀牛工廠時，遇到知名主播“烈兒寶貝”團隊的一位品牌負責人，他表示昨晚淘寶直播預售后連夜在犀牛下了一個200件的小訂單，“7天后這些衣服就會穿在全國天南地北的消費者身上，正好趕上秋裝上新。”幾個月前，“烈兒寶貝”曾通過犀牛工廠，定制了一批星座T恤。“12個星座，不同顏色不同尺碼，只生產5000件，市面上幾乎找不到能接單的工廠，直到犀牛工廠出現。”該負責人說。

在“犀牛工廠”車間，類似這樣的小訂單同時開工的就有10多個，不同品牌襯衫、T恤等秋季款在同一條生產線上輪流生產。但此時國內其他大型工廠里，則會看到正在生產的是明年春季服裝。兩相比較，犀牛工廠有著明顯的“新制造”風格：訂單不大、款式應季、即賣即產、品牌豐富。

“犀牛工廠”的核心能力在于“按需定制，100件起訂，最快7天交付”。簡而言之，從下單到消費者穿在身上，只需7天，比知名快時尚品牌ZARA的生產銷售周期還要快7天。要知道以往的秋裝其實是夏天生產的“期貨”，少則2個月多則6個月?！疤崆?個月下單生產，但是2個月之后什么好賣，誰知道呢？”在天貓服裝品牌棉倉CEO姚坤眼里，傳統服裝行業的生產安排有點賭一把的意味。

當服裝制造不再傻大笨粗，能夠以銷定產、柔性制造，這對中小商家的生產經營帶來極大幫助。淘寶潮流女裝品牌小蟲成為“新制造”的第一批試點合作商家后，一直是“犀牛工廠”的“回頭客”，基本沒有庫存壓力?！啊轮圃臁犉饋怼叽笊稀?，其實就是一家聰明的共享工廠，承接小單、急單。所以大部分客戶都是中小商家，尤其是電商新品牌?！毕Ｖ窃霤EO伍學剛表示，犀牛智造希望將中小企業從繁重的生產中解放出來，讓創業者能夠專注自身優勢和業務創新，也幫助其構建與大企業競爭的關鍵能力。

做工廠更是做平臺

犀牛智造不只是工廠，更是平臺。這家數字化工廠表示專接小訂單，為中小商家、產業帶、創業者服務。想要實現這一目標，“犀牛智造”的底氣在哪里？

記者了解到，“犀牛智造”實現了生產端到端、全鏈路的數字化，因此具備高度柔性的供應鏈能力，可以按需生產、以銷定產、快速交付。它將銷售端的數據洞察直接與設計、生產端打通，能精確預測到某款單品未來一個月能賣多少件。這種創新模式也可以減少服裝紡織產業鏈路中的資源浪費，有效壓縮庫存成本，降低中小企業創業門檻。

在創新模式背后，“犀牛智造”提供了新技術和新能源的發展成果。據了解，阿里巴巴新制造團隊中，60%的成員從事技術開發工作，擁有強大數據分析的“大腦”支撐了平臺生產流程，靈活地調動產能，其中，邊緣計算、機器學習、圖像識別等技術是支柱，訂單要求可以通過物聯網技術精確下發到各個生產環節。

這些創新能力正在讓服裝業變得更加靈敏，打破了傳統服裝生產訂貨周期長、依賴大批量集中生產等限制因素，適應了小批量、快速反應的個性化生產需求。不僅是中小型服裝生產企業，淘寶平臺上的創業者、主播、設計師也將從中受益。

當前，隨著數字技術進一步深化，數字經濟已經從消費領域向生產領域滲透，由虛擬經濟向實體經濟延伸。中央全面深化改革委員會第十四次會議強調，“以智能制造為主攻方向，加快工業互聯網創新發展，加快制造業生產方式和企業形態根本性變革”。因而，作為“新制造”代表和“數字化工廠”，“犀牛工廠”將云計算、物聯網、人工智能等技術相結合，形成強大的智能制造能力，生產運轉效率目前已達到行業平均水平的4倍。“‘犀牛工廠’努力將中國互聯網優勢和制造業優勢相結合，以數據驅動精準對接供需雙方，為數字時代的智造探索提供參考?！蔽閷W剛說。

為何瞄準服裝業

2016年，阿里巴巴創始人馬云提出，未來30年，“五新”——新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的發展將會深刻影響中國、世界和所有人的未來。新制造作為阿里巴巴探索供給側深度數字化的重要一環，為何會選擇服裝制造作為突破口呢？

時間回溯到2017年8月，阿里巴巴集團內部啟動了犀牛智造項目，關于犀牛要從哪一個行業落地，阿里巴巴董事局主席、首席執行官張勇與犀牛團隊形成了三點共識：第一，行業方面應當聚焦一個大行業；第二，行業“痛點”要很深；第三，阿里巴巴在這件事情上具備相對優勢。

當時，服裝業在我國已經有3萬億元規模，是消費品行業前三位的垂直行業。同時，服裝行業特有的時尚屬性使其產品生命周期長，浪費現象突出。長期以來，服裝行業都是“以產定銷”模式，中小企業在生產供應鏈存在一系列“痛點”，比如預售預測難、快速反應難、消化庫存難等。而在服裝業，高庫存又往往能夠壓垮一家企業。

雖說服裝行業也有很多接小單的小作坊，但缺乏可持續接受小訂單、快速生產的智能平臺，這恰好是阿里巴巴可以順勢切入的機會。由于天貓淘寶服裝平臺上的銷售額過萬億元，阿里巴巴可以運用平臺數字化技術進行消費洞察、銷售預測與設計、打通生產端實現供應鏈上下游互通，預測某款單品未來銷量，使商家推出爆款的門檻大幅降低?！跋９S”的小批量、快反應數字化柔性供應鏈，也可以最大程度降低企業的試錯成本、庫存壓力，為中小企業提升抗風險能力。同時，智能制造和數字化服務能力也是阿里巴巴已有的優勢所在。

“發展到今天，各行各業都在全方位走向數字化和智能化，利用數字技術創新已成為社會共識?！睆堄卤硎?，面向未來，數字化將成為中小企業、品牌和各行各業的新能力，更將成為時代的新能力。